செய்தி மற்றும் பத்திரிகை

கடந்த இலையுதிர் காலத்தில், தொற்றுநோய்களின் போது வாழ்க்கை ஸ்தம்பித்த நிலையில், செல்வாக்கு செலுத்துபவர்கள் தங்களுடைய படுக்கையறைகளில் நின்று கொண்டு ஷீன் என்ற நிறுவனத்தில் ஆடைகளை அணிய முயற்சிக்கும் வீடியோக்களால் நான் வெறித்தனமானேன்.
#sheinhaul என்ற ஹேஷ்டேக்குடன் TikToks இல், ஒரு இளம் பெண் ஒரு பெரிய பிளாஸ்டிக் பையைத் தூக்கிக் கிழித்து, சிறிய பிளாஸ்டிக் பைகளை அடுத்தடுத்து வெளியிடுவாள், ஒவ்வொன்றிலும் நேர்த்தியாக மடிந்த ஆடைகள் இருக்கும். அதன்பின் கேமரா ஒரு துண்டு அணிந்த ஒரு பெண்ணை வெட்டுகிறது. ஷீன் பயன்பாட்டிலிருந்து ஸ்கிரீன்ஷாட்களுடன் குறுக்கிடப்பட்ட நேரம், விலைகளைக் காட்டுகிறது: $8 உடை, $12 நீச்சலுடை.
இந்த முயல் துளைக்கு கீழே உள்ள கருப்பொருள்கள்: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. இந்த வீடியோக்கள் பார்வையாளர்களை குறைந்த விலை மற்றும் மிகுதியான மோதலைக் கண்டு வியக்க அழைக்கின்றன. உணர்ச்சிகளுடன் ஒத்துப்போகும் கருத்துகள் செயல்திறனுக்கு ஆதரவாக இருக்கும் ("BOD GOALS"). சில சமயங்களில், அத்தகைய மலிவான ஆடைகளின் ஒழுக்கத்தை ஒருவர் கேள்விக்குட்படுத்துவார், ஆனால் ஷீனையும் செல்வாக்கு செலுத்துபவரையும் சமமான உற்சாகத்துடன் பாதுகாக்கும் குரல்கள் ஒலிக்கும் ("மிகவும் அழகானது." "இது அவளுடைய பணம், அவளை விட்டு விடுங்கள்." ), அசல் வர்ணனையாளர் அமைதியாக இருப்பார்கள்.
தற்செயலான இணைய மர்மத்தை விட இது என்னவெனில், ஷீன் அமைதியாக ஒரு பெரிய வணிகமாக மாறியுள்ளது. "ஷீன் மிக வேகமாக வெளியேறினார்" என்று டெலவேர் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் லு ஷெங் கூறினார். மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, யாரும் அவர்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதில்லை. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், முதலீட்டு நிறுவனமான Piper Sandler 7,000 அமெரிக்கப் பதின்ம வயதினரை அவர்களின் விருப்பமான இ-காமர்ஸ் தளங்களில் ஆய்வு செய்து, அமேசான் தெளிவான வெற்றியாளராக இருந்தபோது, ​​ஷீன் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தார். அமெரிக்க ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் சந்தையில் இந்த நிறுவனம் 28 சதவிகிதப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது. .
ஷீன் ஏப்ரல் மாதத்தில் $1 பில்லியன் முதல் $2 பில்லியன் வரை தனியார் நிதியில் திரட்டியதாகக் கூறப்படுகிறது. இந்நிறுவனத்தின் மதிப்பு $100 பில்லியன் - வேகமான ஃபேஷன் ஜாம்பவான்களான எச்&எம் மற்றும் ஜாராவைக் காட்டிலும் அதிகம்.
வேகமான ஃபேஷன் தொழில் உலகில் மிகவும் ஆபத்தான ஒன்றாகும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஷீன் இந்த வகையான மூலதனத்தை ஈர்க்க முடிந்தது என்று நான் திகைத்துப் போனேன். செயற்கை ஜவுளிகளை நம்பியிருப்பது சுற்றுச்சூழலை அழிக்கிறது, மேலும் மக்கள் தங்கள் அலமாரிகளைப் புதுப்பிப்பதைத் தொடர்ந்து ஊக்குவிக்கிறது. மிகப்பெரிய கழிவுகள்; கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக அமெரிக்க நிலப்பரப்புகளில் உள்ள ஜவுளிகளின் அளவு ஏறக்குறைய இரு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது. இதற்கிடையில், துணிகளைத் தைக்கும் தொழிலாளர்கள் சோர்வுற்ற மற்றும் சில சமயங்களில் ஆபத்தான சூழ்நிலைகளில் தங்கள் வேலைக்கு மிகக் குறைந்த ஊதியம் பெறுகிறார்கள். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல பெரிய ஃபேஷன் வீடுகள் அழுத்தத்தை உணர்ந்துள்ளன. சீர்திருத்தத்தில் சிறிய நகர்வுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.இப்போது, ​​புதிய தலைமுறை "சூப்பர்-ஃபாஸ்ட் ஃபேஷன்" நிறுவனங்கள் உருவாகியுள்ளன, மேலும் பலர் சிறந்த நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதற்கு சிறிதும் செய்யவில்லை. இவற்றில், ஷீன் மிகப் பெரியவர்.
நவம்பரில் ஒரு இரவு, என் கணவர் எங்கள் 6 வயது குழந்தையை படுக்க வைத்தபோது, ​​நான் அறையில் படுக்கையில் அமர்ந்து ஷீன் செயலியைத் திறந்தேன். ”இது பெரியது” என்று திரையில் கருப்பு வெள்ளி விற்பனையின் பேனர் கூறியது. நான் ஒரு ஆடைக்கான ஐகானைக் கிளிக் செய்து, அனைத்துப் பொருட்களையும் விலையின்படி வரிசைப்படுத்தினேன், மேலும் தரம் குறித்த ஆர்வத்தின் காரணமாக மலிவான பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்தேன். இது மெல்லிய கண்ணியால் செய்யப்பட்ட இறுக்கமான நீண்ட கை சிவப்பு ஆடை ($2.50) ஸ்வெட்ஷர்ட் பிரிவில், எனது வண்டியில் ஒரு அழகான கலர் பிளாக் ஜம்பரை ($4.50) சேர்த்துள்ளேன்.
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு முறையும் நான் ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஆப்ஸ் எனக்கு ஒத்த பாணிகளைக் காட்டுகிறது: Mesh body-con mesh body-con பிறக்கிறது; கலர் பிளாக் கம்ஃபர்ட் ஆடைகளில் இருந்து பிறக்கிறது.நான் உருண்டு உருட்டுகிறேன்.அறை இருட்டாக இருந்தபோது, ​​என்னால் எழுந்து விளக்குகளை எரிய முடியவில்லை.இந்த சூழ்நிலையில் ஒரு தெளிவற்ற அவமானம் இருக்கிறது.என் கணவர் அறையில் இருந்து எழுந்தார். எங்கள் மகன் தூங்கிய பிறகு, நான் என்ன செய்கிறேன் என்று சற்று அக்கறையுடன் கேட்டான்." இல்லை!" நான் அழுதேன்.அவர் லைட்டைப் போட்டார். தளத்தின் பிரீமியம் சேகரிப்பில் இருந்து ஒரு காட்டன் பஃப்-ஸ்லீவ் டீயை ($12.99) எடுத்தேன். கருப்பு வெள்ளி தள்ளுபடிக்குப் பிறகு, 14 பொருட்களின் மொத்த விலை $80.16.
நான் வாங்குவதைத் தொடர ஆசைப்பட்டேன், ஓரளவுக்கு ஆப்ஸ் அதை ஊக்குவிக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் தேர்வு செய்ய நிறைய இருப்பதால், அவை அனைத்தும் மலிவானவை. நான் உயர்நிலைப் பள்ளியில் படிக்கும் போது, ​​முதல் தலைமுறை ஃபாஸ்ட் ஃபேஷன் நிறுவனங்கள் கடைக்காரர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்தன. ஒரு இரவு டெலிவரி கட்டணத்தை விட குறைவான விலையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் அழகான மேலாடையை எதிர்பார்க்கலாம். இப்போது, ​​20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, ஷீன் டெலி சாண்ட்விச்களின் விலையை குறைக்கிறார்.
ஷீனைப் பற்றிய சில அறியப்பட்ட தகவல்கள் இங்கே உள்ளன: இது சீனாவில் பிறந்த நிறுவனமாகும், இது சீனா, சிங்கப்பூர் மற்றும் அமெரிக்காவில் கிட்டத்தட்ட 10,000 பணியாளர்கள் மற்றும் அலுவலகங்களைக் கொண்டுள்ளது. அதன் சப்ளையர்களில் பெரும்பாலானவர்கள் முத்து ஆற்றின் வடமேற்கே 80 மைல் தொலைவில் உள்ள துறைமுக நகரமான குவாங்சோவில் உள்ளனர். ஹாங்காங்.
அதையும் மீறி, நிறுவனம் வியக்கத்தக்க சிறிய தகவல்களை பொதுமக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறது. தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருப்பதால், அது நிதித் தகவலை வெளியிடாது. அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் நிறுவனருமான கிறிஸ் சூ, இந்தக் கட்டுரைக்கு நேர்காணல் செய்ய மறுத்துவிட்டார்.
நான் ஷீனை ஆராய்ச்சி செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​டீன் ஏஜ் மற்றும் இருபது வயதினர் ஆக்கிரமித்துள்ள எல்லைக்குட்பட்ட இடத்தில் பிராண்ட் இருப்பது போல் தோன்றியது, வேறு யாரும் இல்லை. கடந்த ஆண்டு ஒரு வருவாய் அழைப்பின்போது, ​​ஷீன்.கோ-சிஇஓவின் போட்டி குறித்து ரிவால்வ் என்ற ஃபேஷன் பிராண்டின் நிர்வாகிகளிடம் நிதி ஆய்வாளர் கேட்டார். மைக் கரனிகோலஸ் பதிலளித்தார், “நீங்கள் ஒரு சீன நிறுவனத்தைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள், இல்லையா? எனக்கு அதை எப்படி உச்சரிப்பது என்று தெரியவில்லை-ஷீன். (அவள் உள்ளே வந்தாள்.) அவர் அச்சுறுத்தலை நிராகரித்தார். ஒரு கூட்டாட்சி வர்த்தக கட்டுப்பாட்டாளர் என்னிடம் கூறினார், அவர் பிராண்டைப் பற்றி கேள்விப்பட்டதே இல்லை, பின்னர், அன்று இரவு, அவர் ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார்: "போஸ்ட்ஸ்கிரிப்ட் - எனது 13 வயது மகளுக்கு மட்டும் தெரியாது. நிறுவனம் (ஷீன்), ஆனால் இன்றிரவு அவர்களின் கார்டுராய் அணிந்துள்ளது. ஷீனைப் பற்றி நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், அதை நன்கு தெரிந்தவர்களிடம் இருந்து தொடங்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தோன்றியது: அதன் டீன் ஏஜ் செல்வாக்கு.
கடந்த டிசம்பரில் ஒரு நல்ல மதியம், கொலராடோவில் உள்ள ஃபோர்ட் காலின்ஸின் அமைதியான புறநகர்ப் பகுதியில் உள்ள தனது வீட்டின் வாசலில் மக்கென்ன கெல்லி என்ற 16 வயது சிறுமி என்னை வரவேற்றாள். ASMR விஷயங்கள்: பெட்டிகளைக் கிளிக் செய்தல், அவரது வீட்டிற்கு வெளியே பனியில் உரையைக் கண்டறிதல். Instagram இல், அவருக்கு 340,000 பின்தொடர்பவர்கள் உள்ளனர்; யூடியூப்பில், அவர் 1.6 மில்லியனைக் கொண்டுள்ளார். சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஷீனுக்குச் சொந்தமான ரோம்வே என்ற பிராண்டின் படப்பிடிப்பைத் தொடங்கினார். மாதத்திற்கு ஒருமுறை அவர் புதியவற்றை இடுகையிடுகிறார். கடந்த இலையுதிர்காலத்தில் நான் முதன்முதலில் பார்த்த ஒரு வீடியோவில், அவர் தனது கொல்லைப்புறத்தில் நடந்து கொண்டிருந்தார். தங்க இலைகள் கொண்ட ஒரு மரத்தின் முன், $9 க்ராப் செய்யப்பட்ட வைர செக் ஸ்வெட்டர் அணிந்துள்ளார். கேமரா அவளது வயிற்றைக் குறிவைத்து, குரல்வழியில், அவளது நாக்கு ஜூசியான ஒலியை எழுப்புகிறது. இது 40,000 முறை பார்க்கப்பட்டது; ஆர்கைல் ஸ்வெட்டர் விற்றுத் தீர்ந்துவிட்டது.
நான் கெல்லி படப்பிடிப்பைப் பார்க்க வந்தேன். அவள் வரவேற்பறையில் நடனமாடி-உஷ்ணமடைந்து-என்னை மாடிக்கு அழைத்துச் சென்றாள், அவள் படமெடுத்த கார்பெட் இரண்டாம் மாடி தரையிறக்கத்திற்கு. அங்கே ஒரு கிறிஸ்துமஸ் மரம், ஒரு பூனை கோபுரம் மற்றும் மேடையின் நடுவில், ஒரு மோதிர விளக்குகளுடன் கூடிய முக்காலியில் iPad பொருத்தப்பட்டுள்ளது. தரையில் ரோம்வேயில் இருந்து சட்டைகள், ஓரங்கள் மற்றும் ஆடைகள் குவியலாக கிடந்தன.
கெல்லியின் தாயார் நிக்கோல் லேசி, தனது ஆடைகளை எடுத்துக்கொண்டு குளியலறைக்குச் சென்று அவற்றை ஆவியில் வேகவைத்தார்.” ஹலோ அலெக்சா, கிறிஸ்துமஸ் இசையை இசையுங்கள்” என்று கெல்லி கூறினார்.அவர் தனது தாயுடன் குளியலறைக்குள் சென்றார், அடுத்த அரை மணி நேரம் ஆடை அணிந்தார். ஹார்ட் கார்டிகன், ஸ்டார்-பிரிண்ட் ஸ்கர்ட்-மற்றும் ஐபேட் கேமராவின் முன் ஒரு புதிய ஆடையுடன், அமைதியாக முகத்தில் முத்தமிடுவது, காலை மேலே உதைப்பது, இங்கே ஓரத்தில் அடிப்பது அல்லது டை கட்டுவது. ஒரு கட்டத்தில், தி. குடும்பத்தின் ஸ்பிங்க்ஸ், க்வென், சட்டத்தின் வழியாக உலாவுகிறது, அவர்கள் ஒருவரையொருவர் கட்டிப்பிடித்துக் கொள்கிறார்கள். பின்னர், மற்றொரு பூனை, அகதா தோன்றியது.
பல ஆண்டுகளாக, ஷீனின் பொது விவரம் கெல்லி போன்ற நபர்களின் வடிவத்தில் உள்ளது, அவர் நிறுவனத்திற்கு பிளாக்பஸ்டர் திரைப்படங்களை எடுக்க செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களின் கூட்டணியை உருவாக்கினார். ஹைப் ஆடிட்டரின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிபுணரான நிக் பக்லானோவின் கூற்றுப்படி, ஷீன் தொழில்துறையில் அசாதாரணமானவர். ஏனெனில் இது அதிக எண்ணிக்கையிலான செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுக்கு இலவச ஆடைகளை அனுப்புகிறது. அவர்கள் பின்தொடர்பவர்களுடன் தள்ளுபடிக் குறியீடுகளைப் பகிர்ந்துகொண்டு விற்பனையில் இருந்து கமிஷன்களைப் பெறுகிறார்கள். இந்த உத்தி இதை Instagram, YouTube மற்றும் TikTok இல் அதிகம் பின்பற்றும் பிராண்டாக ஆக்கியுள்ளது என்று HypeAuditor தெரிவித்துள்ளது.
இலவச ஆடைகளுக்கு கூடுதலாக, ரோம்வே தனது இடுகைகளுக்கு ஒரு நிலையான கட்டணத்தையும் செலுத்துகிறார். அவர் தனது கட்டணத்தை வெளியிட மாட்டார், இருப்பினும் அவர் தனது சில மணிநேர வீடியோ வேலைகளில் அதிக பணம் சம்பாதித்ததாகக் கூறினார். ஒரு வாரத்தில், பிராண்ட் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விலையில் சந்தைப்படுத்தலைப் பெறுகிறது, அங்கு அதன் இலக்கு பார்வையாளர்கள் (டீன் ஏஜ் மற்றும் இருபது பேர்) ஹேங்கவுட் செய்ய விரும்புகிறார்கள். ஷீன் முக்கிய பிரபலங்கள் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களுடன் (கேட்டி பெர்ரி, லில் நாஸ் எக்ஸ், அடிசன் ரே) பணிபுரிகிறார். ஸ்வீட் ஸ்பாட் நடுத்தர அளவிலான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டதாகத் தெரிகிறது.
1990 களில், கெல்லி பிறப்பதற்கு முன்பு, ஓடுபாதையின் கவனத்தை ஈர்த்த விஷயங்களில் இருந்து கடன் வாங்கும் வடிவமைப்பு யோசனைகளை ஜாரா பிரபலப்படுத்தினார். அதன் ஸ்பானிஷ் தலைமையகத்திற்கு அருகில் ஆடைகளை உற்பத்தி செய்து அதன் விநியோகச் சங்கிலியை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம், இந்த நிரூபிக்கப்பட்ட பாணிகளை அதிர்ச்சியூட்டும் வகையில் குறைந்த விலையில் வழங்குகிறது. சில வாரங்களில் விலைகள். ஆண்ட்ரீசென் ஹொரோவிட்ஸ் முதலீட்டாளர் கோனி சான் ஷீனின் போட்டியாளரான சைடரில் முதலீடு செய்தார். போடு.” வோக் இது ஒரு சிறந்த துண்டு அல்ல என்று நினைத்தாலும் அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை,” என்று அவர் கூறினார். இங்கிலாந்தை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனமான பூஹூ மற்றும் அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட ஃபேஷன் நோவாவும் அதே போக்கின் ஒரு பகுதியாகும்.
கெல்லி படப்பிடிப்பை முடித்த பிறகு, ரோம்வேயின் இணையதளத்தில் உள்ள அனைத்து துண்டுகளும் - அவற்றில் 21, மேலும் ஒரு அலங்கார பனி குளோப் - விலை எவ்வளவு என்று லேசி என்னிடம் கேட்டார். நான் வேண்டுமென்றே மலிவான பொருளைக் கிளிக் செய்தபோது வாங்கியதை விட அவை நன்றாக இருக்கும், அதனால் நான் நான் குறைந்தது $500 யூகிக்கிறேன். லேசி, என் வயது, சிரித்தாள்.”அது $170,” அவள் சொன்னாள், அவளால் நம்ப முடியாதது போல் அவள் கண்கள் விரிந்தன.
ஒவ்வொரு நாளும், ஷீன் தனது இணையதளத்தை சராசரியாக 6,000 புதிய ஸ்டைல்களுடன் புதுப்பித்து வருகிறது - இது வேகமான நாகரீகத்தின் பின்னணியில் கூட ஒரு மூர்க்கத்தனமான எண்ணிக்கை.
2000களின் நடுப்பகுதியில், சில்லறை விற்பனையில் ஃபாஸ்ட் ஃபேஷன் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. சீனா உலக வர்த்தக அமைப்பில் சேர்ந்தது மற்றும் விரைவில் ஒரு பெரிய ஆடை உற்பத்தி மையமாக மாறியது, மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தியில் பெரும்பகுதியை அங்கு நகர்த்தியது. சீன வணிக ஆவணங்களில் Xu Yangtian. அவர் புதிதாகப் பதிவுசெய்யப்பட்ட நிறுவனமான Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. இன் இணை உரிமையாளராகப் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளார், மேலும் இருவருடன் வாங் சியாவோஹு மற்றும் லி பெங்.சூ மற்றும் வாங் ஆகியோர் தலா 45 சதவிகிதம் உள்ளனர். நிறுவனத்தின், மீதமுள்ள 10 சதவீதத்தை லி வைத்திருக்கும் போது, ​​ஆவணங்கள் காட்டுகின்றன.
வாங் மற்றும் லீ அந்த கால நினைவுகளைப் பகிர்ந்துகொண்டனர். தானும் சூவும் பணிபுரியும் சக ஊழியர்களால் பழகியதாக வாங் கூறினார், மேலும் 2008 இல், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் எல்லை தாண்டிய இ-காமர்ஸ் வணிகத்தை ஒன்றாகச் செய்ய முடிவு செய்தனர். வணிக வளர்ச்சி மற்றும் நிதியின் சில அம்சங்களை வாங் மேற்பார்வையிடுகிறார். SEO மார்க்கெட்டிங் உட்பட பல தொழில்நுட்ப விஷயங்களை Xu மேற்பார்வையிடும் போது, ​​அவர் கூறினார்.
அதே ஆண்டு, நான்ஜிங்கில் உள்ள ஒரு மன்றத்தில் இணைய மார்க்கெட்டிங் பற்றி லி உரை நிகழ்த்தினார். ஒரு நீண்ட முகம் கொண்ட ஒரு மெல்லிய இளைஞன் - தான் வணிக ஆலோசனையை நாடுவதாக தன்னை அறிமுகப்படுத்திக் கொண்டான். "அவர் ஒரு புதியவர்," லீ கூறினார். ஆனால் சூ உறுதியானவராகத் தோன்றினார். மற்றும் விடாமுயற்சி, அதனால் லி உதவ ஒப்புக்கொண்டார்.
லியையும் தன்னுடன் பகுதி நேர ஆலோசகர்களாகச் சேருமாறு ஜூ அழைத்தார். அவர்கள் மூவரும் ஒரு சிறிய அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தனர், தாழ்வான, தாழ்வான கட்டிடத்தில் ஒரு பெரிய மேசை மற்றும் சில மேசைகள் - உள்ளே ஒரு டஜன் பேருக்கு மேல் இல்லை - மற்றும் அவர்களது நிறுவனம் அக்டோபரில் நான்ஜிங்கில் தொடங்கப்பட்டது.முதலில், அவர்கள் டீபாட்கள் மற்றும் செல்போன்கள் உட்பட அனைத்து வகையான பொருட்களையும் விற்க முயன்றனர். நிறுவனம் பின்னர் ஆடைகளைச் சேர்த்தது, வாங் மற்றும் லி கூறினார். வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆடைகளை தயாரிக்க வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் சீன சப்ளையர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், பின்னர் நிச்சயமாக சீன நிறுவனங்களால் அதை வெற்றிகரமாகச் செய்ய முடியும். (ஷீனின் செய்தித் தொடர்பாளர் அந்தக் கூற்றை மறுத்தார், நான்ஜிங் டியான்வீ தகவல் தொழில்நுட்பம் "ஆடை தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் ஈடுபடவில்லை" என்று கூறினார்.)
லியின் கூற்றுப்படி, பல்வேறு சப்ளையர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட ஆடை மாதிரிகளை வாங்குவதற்காக குவாங்சோவில் உள்ள மொத்த ஆடை சந்தைக்கு வாங்குபவர்களை அனுப்பத் தொடங்கினர். பின்னர் அவர்கள் இந்த தயாரிப்புகளை ஆன்லைனில் பட்டியலிடுகிறார்கள், பல்வேறு டொமைன் பெயர்களைப் பயன்படுத்தி, பிளாக்கிங் தளங்களில் அடிப்படை ஆங்கில மொழி இடுகைகளை வெளியிடுகிறார்கள். எஸ்சிஓ மேம்படுத்த வேர்ட்பிரஸ் மற்றும் Tumblr; ஒரு பொருள் விற்பனைக்கு வரும்போது மட்டுமே அவர்கள் கொடுக்கப்பட்ட பொருளுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள் மொத்த விற்பனையாளர்கள் சிறிய தொகுதி ஆர்டர்களை இடுகிறார்கள்.
விற்பனை அதிகரித்ததால், எந்த புதிய ஸ்டைல்கள் பிடிக்கலாம் மற்றும் முன்கூட்டியே ஆர்டர் செய்யலாம் என்று ஆன்லைன் போக்குகளை ஆராய்ச்சி செய்யத் தொடங்கினர், லி கூறினார். அவர்கள் அமெரிக்காவிலும் ஐரோப்பாவிலும் சிறிய செல்வாக்கு செலுத்துபவர்களைக் கண்டறிய Lookbook.nu என்ற இணையதளத்தைப் பயன்படுத்தி அவற்றை இலவசமாக அனுப்பத் தொடங்கினர். ஆடை.
இந்த நேரத்தில், சூ நீண்ட நேரம் உழைத்தார், மற்றவர்கள் வீடு திரும்பிய பிறகும், அடிக்கடி அலுவலகத்தில் தங்கியிருப்பார். "அவருக்கு வெற்றி பெற வேண்டும் என்ற வலுவான ஆசை இருந்தது," லீ கூறினார். "இரவு 10 மணி, அவர் என்னை நச்சரிப்பார், இரவு நேர தெரு உணவை வாங்குவார். , மேலும் கேளுங்கள். பின்னர் அது நள்ளிரவு 1 அல்லது 2 மணிக்கு முடிவடையும். லீ பீர் மற்றும் சாப்பாடு (உப்பு வேகவைத்த வாத்து, வெர்மிசெல்லி சூப்) சூவுக்கு ஆலோசனை வழங்கினார், ஏனெனில் சூ கவனமாகக் கேட்டு விரைவாகக் கற்றுக்கொண்டார். ஷு தனது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைப் பற்றி அதிகம் பேசவில்லை, ஆனால் அவர் ஷாண்டோங் மாகாணத்தில் வளர்ந்ததாகவும், இன்னும் சிரமப்படுவதாகவும் லியிடம் கூறினார். .
ஆரம்ப நாட்களில், லி நினைவு கூர்ந்தார், அவர்கள் பெற்ற சராசரி ஆர்டர் சிறியது, சுமார் $14, ஆனால் அவர்கள் ஒரு நாளைக்கு 100 முதல் 200 பொருட்களை விற்றனர்; ஒரு நல்ல நாளில், அவை 1,000-க்கு மேல் இருக்கலாம். ஆடைகள் மலிவானவை, அதுதான் முக்கிய விஷயம். "நாங்கள் குறைந்த விளிம்புகள் மற்றும் அதிக அளவுகளுக்குப் பிறகு இருக்கிறோம்," என்று லீ என்னிடம் கூறினார். மேலும், குறைந்த விலை தரத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளை குறைத்துள்ளது. நிறுவனம் சுமார் 20 ஊழியர்களாக வளர்ந்தது, அவர்கள் அனைவருக்கும் நல்ல ஊதியம் கிடைத்தது. ஃபட் சூ கொழுப்பாக வளர்ந்து தனது அலமாரியை விரிவுபடுத்தினார்.
ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக அவர்கள் வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டிருந்த நிலையில், ஒரு நாள், வாங் அலுவலகத்தில் தோன்றி, சூவைக் காணவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தார். நிறுவனத்தின் சில கடவுச்சொற்கள் மாற்றப்பட்டிருப்பதை அவர் கவனித்தார், மேலும் அவர் கவலைப்பட்டார். வாங் விவரித்தபடி, அவர் அழைத்தார். மற்றும் Xuக்கு குறுஞ்செய்தி அனுப்பினார் ஆனால் எந்த பதிலும் வரவில்லை, பின்னர் Xu.Xu ஐ தேடுவதற்காக அவரது வீட்டிற்கும் ரயில் நிலையத்திற்கும் சென்றார். விஷயங்களை மோசமாக்க, அவர் நிறுவனம் சர்வதேச கொடுப்பனவுகளைப் பெறும் PayPal கணக்கை தனது கட்டுப்பாட்டிற்குள் கொண்டுவந்தார். வாங் லியிடம் தெரிவித்தார். இறுதியில் மற்ற நிறுவனங்களுக்கு பணம் கொடுத்து அந்த ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்தனர்.பின்னர், Xu அவர்கள் இல்லாமலேயே மின்வணிகத்தில் இருந்து விலகியதையும், தொடர்ந்து இ-காமர்ஸில் தொடர்ந்ததையும் அவர்கள் அறிந்தனர்.(செய்தித் தொடர்பாளர், Xu "நிறுவனத்தின் நிதிக் கணக்குகளுக்குப் பொறுப்பாக இல்லை" என்றும் Xu மற்றும் வாங் "அமைதியாக பிரிக்கப்பட்டார்.")
மார்ச் 2011 இல், Shein—SheInside.com என்ற இணையதளம் பதிவு செய்யப்பட்டது. இந்த தளம் தன்னை "உலகின் முன்னணி திருமண ஆடை நிறுவனம்" என்று அழைக்கிறது, இருப்பினும் அது பெண்களுக்கான ஆடைகளை விற்பனை செய்கிறது. அந்த ஆண்டின் இறுதியில், அது விவரித்தது. "சூப்பர் இன்டர்நேஷனல் சில்லறை விற்பனையாளராக" தன்னைக் கொண்டு, "லண்டன், பாரிஸ், டோக்கியோ, ஷாங்காய் மற்றும் நியூயார்க் உயர் தெருக்களில் இருந்து சமீபத்திய தெரு ஃபேஷனை விரைவாகக் கடைகளுக்குக் கொண்டு வருகிறது".
செப்டம்பர் 2012 இல், அவர் வாங் மற்றும் லி - நான்ஜிங் ஈ-காமர்ஸ் தகவல் தொழில்நுட்பத்துடன் இணைந்து நிறுவிய நிறுவனத்திலிருந்து சற்று வித்தியாசமான பெயரில் ஒரு நிறுவனத்தை Xu பதிவு செய்தார். அவர் நிறுவனத்தின் 70% பங்குகளை வைத்திருந்தார் மற்றும் ஒரு பங்குதாரர் 30% பங்குகளை வைத்திருந்தார். வாங் அல்லது லி இருவரும் மீண்டும் Xu உடன் தொடர்பு கொள்ளவில்லை - லியின் கருத்துப்படி, "நீங்கள் ஒழுக்க ரீதியாக ஊழல் நிறைந்த நபருடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, அவர் உங்களை எப்போது காயப்படுத்துவார் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது, இல்லையா? லீ கூறினார், "நான் விரைவில் அவரை விட்டு விலகிச் செல்ல முடிந்தால், குறைந்தபட்சம் அவர் என்னை பின்னர் காயப்படுத்த முடியாது."
2013 ஆம் ஆண்டில், Xu நிறுவனம் தனது முதல் சுற்று துணிகர மூலதன நிதியை திரட்டியது, ஜாஃப்கோ ஆசியாவிலிருந்து $5 மில்லியன் என்று CB இன்சைட்ஸ் தெரிவிக்கிறது. அந்த நேரத்தில் ஒரு செய்திக்குறிப்பில், தன்னை SheInside என்று அழைக்கும் நிறுவனம், "ஒரு வலைத்தளமாக தொடங்கப்பட்டது" என்று விவரித்தது. 2008 இல்″ — அதே ஆண்டில் நான்ஜிங் டியான்வீ இன்ஃபர்மேஷன் டெக்னாலஜி கோ., லிமிடெட் நிறுவப்பட்டது.(பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 2012 நிறுவப்பட்ட ஆண்டைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கும்.)
2015 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் மேலும் $47 மில்லியன் முதலீட்டைப் பெற்றது. இது அதன் பெயரை ஷீன் என மாற்றியது மற்றும் அதன் சப்ளையர் தளத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்க அதன் தலைமையகத்தை நான்ஜிங்கில் இருந்து குவாங்சூவிற்கு மாற்றியது. இது லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் கவுண்டியில் உள்ள ஒரு தொழிற்துறை பகுதியில் அதன் அமெரிக்க தலைமையகத்தை அமைதியாக திறந்தது. ரோம்வேயையும் வாங்கியது - லீ, சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு காதலியுடன் தொடங்கினார், ஆனால் அதை வாங்குவதற்கு முன்பே விட்டுவிட்டார். 2019 ஆம் ஆண்டில், ஷீன் $4 பில்லியன் விற்பனையை ஈட்டியதாக கோர்சைட் ஆராய்ச்சி மதிப்பிடுகிறது.
2020 ஆம் ஆண்டில், தொற்றுநோய் ஆடைத் தொழிலை அழித்துவிட்டது. இருப்பினும், ஷீனின் விற்பனை தொடர்ந்து வளர்ந்து 2020 இல் $10 பில்லியன் மற்றும் 2021 இல் $15.7 பில்லியனை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒரு தொற்றுநோய் சகாப்தத்திற்கு பொருத்தமான பிராண்ட், எல்லா பொது வாழ்க்கையும் ஒரு கணினி அல்லது தொலைபேசி திரையின் செவ்வக இடைவெளியில் சுருங்குகிறது, இது ஷீனைப் போல தோற்றமளிக்கலாம்.
அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஜார்ஜ் சியாவ் உட்பட அதன் பல நிர்வாகிகளை நேர்காணல் செய்ய அந்நிறுவனம் ஒப்புக்கொண்டபோது நான் பல மாதங்களாக ஷீனைப் பார்த்து வருகிறேன்; தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரி மோலி மியாவ்; மற்றும் சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் ஆளுகை இயக்குநர் ஆடம் வின்ஸ்டன். பாரம்பரிய சில்லறை விற்பனையாளர்கள் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதில் இருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட மாதிரியை அவர்கள் எனக்கு விவரித்தார்கள். ஒரு பொதுவான ஃபேஷன் பிராண்ட் ஒவ்வொரு மாதமும் நூற்றுக்கணக்கான பாணிகளை வீட்டில் வடிவமைத்து, அதன் தயாரிப்பாளர்களிடம் ஒவ்வொரு ஸ்டைலையும் ஆயிரக்கணக்கில் செய்யச் சொல்லலாம். துண்டுகள் ஆன்லைன் மற்றும் இயற்பியல் கடைகளில் கிடைக்கின்றன.
மாறாக, ஷீன் பெரும்பாலும் வெளிப்புற வடிவமைப்பாளர்களுடன் வேலை செய்கிறார். அதன் சுயாதீன சப்ளையர்கள் பெரும்பாலான ஆடைகளை வடிவமைத்து உற்பத்தி செய்கிறார்கள். ஷீன் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமைப்பை விரும்பினால், அது ஒரு சிறிய ஆர்டர், 100 முதல் 200 துண்டுகள், மற்றும் ஆடைகள் ஷீன் லேபிளைப் பெறும். கருத்திலிருந்து உற்பத்திக்கு இரண்டு வாரங்கள் மட்டுமே.
முடிக்கப்பட்ட ஆடைகள் ஷீனின் பெரிய விநியோக மையத்திற்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அங்கு அவை வாடிக்கையாளர்களுக்கான பேக்கேஜ்களாக வரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் அந்த பேக்கேஜ்கள் அமெரிக்காவிலும் 150 க்கும் மேற்பட்ட பிற நாடுகளிலும் உள்ள மக்களின் வீட்டு வாசலுக்கு நேரடியாக அனுப்பப்படுகின்றன-முதலில் பெரிய அளவிலான ஆடைகளை எல்லா இடங்களுக்கும் அனுப்புவதற்குப் பதிலாக. . சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பாரம்பரியமாகச் செய்து வருவது போல, உலகமே கொள்கலனில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் பல முடிவுகள் அதன் தனிப்பயன் மென்பொருளின் உதவியுடன் எடுக்கப்படுகின்றன, இது எந்தெந்த துண்டுகள் பிரபலமானது என்பதை விரைவாகக் கண்டறிந்து தானாகவே அவற்றை மறுவரிசைப்படுத்தும்; இது ஏமாற்றமளிக்கும் வகையில் விற்கப்படும் பாணிகளின் உற்பத்தியை நிறுத்துகிறது.
ஷீனின் முற்றிலும் ஆன்லைன் மாடலானது, அதன் மிகப்பெரிய ஃபாஸ்ட்-ஃபேஷன் போட்டியாளர்களைப் போலல்லாமல், ஒவ்வொரு சீசனின் முடிவிலும் விற்கப்படாத ஆடைகள் நிறைந்த அலமாரிகளைக் கையாள்வது உட்பட, செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளின் செயல்பாட்டு மற்றும் பணியாளர் செலவுகளைத் தவிர்க்கலாம். மென்பொருளானது, வேலையை விரைவாகவும் திறமையாகவும் செய்ய வடிவமைக்க சப்ளையர்களை நம்பியுள்ளது. இதன் விளைவாக முடிவற்ற ஆடைகள். ஒவ்வொரு நாளும் சராசரியாக 6,000 புதிய ஸ்டைல்களுடன் ஷீன் தனது இணையதளத்தைப் புதுப்பிக்கிறது - இது வேகமான நாகரீகத்தின் பின்னணியிலும் கூட மிக மோசமான எண்ணிக்கையாகும். .கடந்த 12 மாதங்களில், Gap அதன் இணையதளத்தில் சுமார் 12,000 வெவ்வேறு பொருட்களை பட்டியலிட்டுள்ளது, H&M சுமார் 25,000 மற்றும் ஜாரா சுமார் 35,000, டெலாவேர் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் லு கண்டுபிடித்தார். அந்த நேரத்தில், ஷீன் 1.3 மில்லியன் வைத்திருந்தார். மலிவு விலை,” ஜோ என்னிடம் கூறினார்.” வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவையோ, அவர்கள் அதை ஷீனில் காணலாம்.”
சப்ளையர்களிடம் சிறிய ஆரம்ப ஆர்டர்களை வழங்கும் ஒரே நிறுவனம் ஷீன் அல்ல. தயாரிப்புகள் சிறப்பாகச் செயல்படும் போது மீண்டும் ஆர்டர் செய்யும். Boohoo இந்த மாதிரியை முன்னோடியாக மாற்ற உதவியது. ஆனால் Shein அதன் மேற்கத்திய போட்டியாளர்களை விட முன்னணியில் உள்ளது. Boohoo உட்பட பல பிராண்டுகள் சீனாவில் சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஷீனின் சொந்த புவியியல் மற்றும் கலாச்சார நெருக்கம் அதை மேலும் நெகிழ்வானதாக்குகிறது. "அத்தகைய நிறுவனத்தை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், சீனாவில் இல்லாத ஒரு குழு அதைச் செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது" என்று ஆண்ட்ரீசென் ஹொரோவிட்ஸைச் சேர்ந்த சான் கூறுகிறார்.
Credit Suisse பகுப்பாய்வாளர் சைமன் இர்வின், ஷீனின் குறைந்த விலையில் குழப்பமடைந்துள்ளார். "உலகில் உள்ள மிகவும் திறமையான ஆதார நிறுவனங்களை நான் விவரித்தேன், அவை அளவில் வாங்குகின்றன, 20 வருட அனுபவம் மற்றும் மிகவும் திறமையான தளவாட அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன," ஓவன் என்னிடம் கூறினார்." அவர்களில் பெரும்பாலோர் ஷீனின் அதே விலையில் தயாரிப்புகளை சந்தைக்குக் கொண்டு வர முடியாது என்று ஒப்புக்கொண்டனர்.
இருப்பினும், ஷீனின் விலைகள் குறைவாகவே உள்ளன அல்லது பெரும்பாலும் திறமையான கொள்முதல் மூலம் கூட உள்ளன என்று இர்விங் சந்தேகிக்கிறார். அதற்கு பதிலாக, ஷீன் சர்வதேச வர்த்தக முறையை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்தினார் என்பதை அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். சீனாவில் இருந்து அமெரிக்காவிற்கு ஒரு சிறிய பேக்கேஜை அனுப்புவது பொதுவாக ஷிப்பிங்கை விட குறைவாக செலவாகும். மற்ற நாடுகள் அல்லது அமெரிக்காவிற்குள்ளும் கூட, சர்வதேச ஒப்பந்தத்தின் கீழ்.கூடுதலாக, 2018 முதல், சீன நேரடி நுகர்வோர் நிறுவனங்களின் ஏற்றுமதிக்கு சீனா வரி விதிக்கவில்லை, மேலும் $800க்கும் குறைவான மதிப்புள்ள பொருட்களுக்கு அமெரிக்க இறக்குமதி வரிகள் பொருந்தாது. மற்ற நாடுகளில் இதே போன்ற விதிமுறைகள் ஷீனை இறக்குமதி வரிகளைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கின்றன, ஓவன் கூறினார்.(ஷீனின் செய்தித் தொடர்பாளர், "அது செயல்படும் பிராந்தியங்களின் வரிச் சட்டங்களுக்கு இணங்குகிறது மற்றும் அதன் தொழில்துறையின் அதே வரி விதிமுறைகளுக்கு உட்பட்டது" என்றார். )
இர்விங் மற்றொரு கருத்தையும் கூறினார்: அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவில் உள்ள பல சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தொழிலாளர் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் கொள்கைகள் மீதான விதிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க செலவினங்களை அதிகரித்து வருவதாக அவர் கூறினார்.
பிப்ரவரியில் ஒரு குளிர் வாரத்தில், சீனப் புத்தாண்டுக்குப் பிறகு, ஷீன் வணிகம் செய்யும் குவாங்சோவின் பன்யு மாவட்டத்திற்குச் செல்ல ஒரு சக ஊழியரை அழைத்தேன். சப்ளையரிடம் பேசுவதற்கான எனது கோரிக்கையை ஷீன் நிராகரித்தார், அதனால் எனது சக ஊழியர்கள் தங்களுக்கான வேலை நிலைமைகளைப் பார்க்க வந்தனர். அமைதியான குடியிருப்பு கிராமத்தில், பள்ளிகள் மற்றும் அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளுக்கு நடுவே, ஒரு சுவரில் ஷீனின் பெயருடன் கூடிய நவீன வெள்ளைக் கட்டிடம் நிற்கிறது. மதிய உணவு நேரத்தில், உணவகம் ஷெயின் பேட்ஜ்களை அணிந்த பணியாளர்களால் நிரம்பியுள்ளது. கட்டிடத்தைச் சுற்றி புல்லட்டின் பலகைகள் மற்றும் தொலைபேசிக் கம்பங்கள் அடர்த்தியாக வேலை செய்கின்றன. ஆடைத் தொழிற்சாலைகளுக்கான விளம்பரங்கள்.
அருகிலுள்ள சுற்றுப்புறத்தில் - சிறிய முறைசாரா தொழிற்சாலைகளின் அடர்த்தியான சேகரிப்பு, சில மறுவடிவமைப்பு செய்யப்பட்ட குடியிருப்பு கட்டிடமாகத் தோன்றும் - ஷெய்னின் பெயரைக் கொண்ட பைகள் அலமாரிகளில் அடுக்கப்பட்டிருப்பதைக் காணலாம் அல்லது மேசைகளில் வரிசையாக வைக்கப்பட்டுள்ளன. சில வசதிகள் சுத்தமாகவும் நேர்த்தியாகவும் உள்ளன. அவற்றில், பெண்கள் ஸ்வெட்ஷர்ட்டுகள் மற்றும் அறுவை சிகிச்சை முகமூடிகளை அணிந்துகொண்டு, தையல் இயந்திரங்களுக்கு முன்னால் அமைதியாக வேலை செய்கிறார்கள். ஒரு சுவரில், ஷீனின் சப்ளையர் நடத்தை விதிகள் முக்கியமாக ஒட்டப்பட்டுள்ளன. அல்லது ஊழியர்களை துஷ்பிரயோகம் செய்தல். ”) இருப்பினும், மற்றொரு கட்டிடத்தில், துணிகள் நிறைந்த பைகள் தரையில் குவிக்கப்பட்டிருக்கின்றன, மேலும் முயற்சிக்கும் எவரும் சிக்கலான பாத வேலைகளைக் கடந்து செல்ல வேண்டும்.
கடந்த ஆண்டு, சுவிஸ் கண்காணிப்புக் குழுவின் சார்பில் பன்யுவைச் சென்ற ஆய்வாளர்கள், சில கட்டிடங்களில் பெரிய துணிப்பைகளால் தாழ்வாரங்கள் மற்றும் வெளியேறும் வழிகள் அடைக்கப்பட்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர், இது ஒரு வெளிப்படையான தீ ஆபத்து. ஆய்வாளர்களால் நேர்காணல் செய்யப்பட்ட மூன்று தொழிலாளர்கள் பொதுவாக காலை 8 மணிக்கு வருவதாகக் கூறினர். மதிய உணவு மற்றும் இரவு உணவிற்கு சுமார் 90 நிமிட இடைவெளியுடன் இரவு 10 அல்லது 10:30 மணிக்கு புறப்படுவார்கள். அவர்கள் வாரத்தில் ஏழு நாட்களும், மாதத்தில் ஒரு நாள் விடுமுறையுடன் வேலை செய்கிறார்கள் - சீன சட்டத்தால் தடைசெய்யப்பட்ட அட்டவணை. வின்ஸ்டன், சுற்றுச்சூழல், சமூக இயக்குனர் மற்றும் ஆளுகை, பப்ளிக் ஐ அறிக்கையை அறிந்த பிறகு, ஷீன் "அதை தானே விசாரித்தார்" என்று என்னிடம் கூறினார்.
நிறுவனம் சமீபத்தில் 150 இல் பூஜ்ஜியத்தை 150 இல் பூஜ்ஜியமாகப் பெற்றது, ரீமேக், சிறந்த உழைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடைமுறைகளை ஆதரிக்கும் ஒரு இலாப நோக்கமற்றது. இது ஷீனின் சுற்றுச்சூழல் சாதனையை ஓரளவு பிரதிபலிக்கிறது: நிறுவனம் செலவழிக்கக்கூடிய ஆடைகளை நிறைய விற்பனை செய்கிறது, ஆனால் அது பற்றி மிகக் குறைவாகவே வெளிப்படுத்துகிறது. அதன் சுற்றுச்சூழலின் தடயத்தை அளக்கக்கூட முடியாத உற்பத்தி.” அவர்கள் எத்தனை தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, மொத்தம் எத்தனை பொருட்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, மேலும் அவற்றின் கார்பன் தடம் எங்களுக்குத் தெரியாது, ”எலிசபெத் எல். க்லைன், ரீமேக்கின் வக்கீல் மற்றும் கொள்கை இயக்குனர் என்னிடம் கூறுகிறார். (ரீமேக் அறிக்கை பற்றிய கேள்விகளுக்கு ஷீன் பதிலளிக்கவில்லை.)
இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், ஷீன் தனது சொந்த நிலைத்தன்மை மற்றும் சமூக தாக்க அறிக்கையை வெளியிட்டது, அதில் அதிக நிலையான ஜவுளிகளைப் பயன்படுத்துவதாகவும், அதன் பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வை வெளிப்படுத்துவதாகவும் உறுதியளித்தது. இருப்பினும், அதன் சப்ளையர்களின் நிறுவனத்தின் தணிக்கை முக்கிய பாதுகாப்பு சிக்கல்களைக் கண்டறிந்தது: கிட்டத்தட்ட 700 சப்ளையர்கள் தணிக்கை செய்தனர், 83 சதவிகிதத்தினர் "குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களைக் கொண்டிருந்தனர்." பெரும்பாலான மீறல்களில் "தீ மற்றும் அவசரகால தயார்நிலை" மற்றும் "வேலை நேரம்" ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் சில மிகவும் தீவிரமானவை: 12% சப்ளையர்கள் "பூஜ்ஜிய சகிப்புத்தன்மை மீறல்களை" செய்தனர், இதில் வயதுக்குட்பட்ட தொழிலாளர்கள், கட்டாய உழைப்பு அல்லது கடுமையான சுகாதார பிரச்சினைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு பிரச்சினைகள். இந்த மீறல்கள் என்ன என்று நான் சபாநாயகரிடம் கேட்டேன், ஆனால் அவர் விவரிக்கவில்லை.
கடுமையான மீறல்களைக் கொண்ட சப்ளையர்களுக்கு நிறுவனம் பயிற்சி அளிக்கும் என்று ஷீனின் அறிக்கை கூறியது. ஒப்புக்கொண்ட காலக்கெடுவிற்குள் சப்ளையர் சிக்கலைத் தீர்க்கத் தவறினால் - கடுமையான சந்தர்ப்பங்களில் உடனடியாக - ஷீன் அவர்களுடன் வேலை செய்வதை நிறுத்தலாம். வின்ஸ்டன் என்னிடம் கூறினார், "இன்னும் வேலை இருக்கிறது. காலப்போக்கில் எந்த ஒரு வணிகமும் மேம்படவும் வளரவும் தேவைப்படுவது போல் செய்து முடிக்க வேண்டும்.
சப்ளையர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவது ஒரு மேலோட்டமான பதிலாக இருக்கலாம் என்று தொழிலாளர் உரிமைகள் வழக்கறிஞர்கள் கூறுகின்றனர், இது ஏன் ஆபத்தான சூழ்நிலைகள் முதலில் உள்ளன என்பதைக் கண்டறியத் தவறிவிடுகின்றன. குறைந்த விலையில் தயாரிப்புகளை விரைவாகச் செய்ய உற்பத்தியாளர்களைத் தள்ளுவதற்கு வேகமான ஃபேஷன் நிறுவனங்கள்தான் காரணம் என்று அவர்கள் வாதிடுகின்றனர். மோசமான உழைப்பு நிலைமைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகள் அனைத்தும் தவிர்க்க முடியாதவை. இது ஷீனுக்கு மட்டும் அல்ல, ஆனால் ஷீனின் வெற்றி அதை குறிப்பாக கட்டாயப்படுத்துகிறது.
க்ளீன் என்னிடம் கூறினார், ஷீன் போன்ற ஒரு நிறுவனம் அது எவ்வளவு திறமையானது என்று கூறும்போது, ​​​​அவரது எண்ணங்கள் உடல் ரீதியாகவும் மனரீதியாகவும் சோர்வாக இருக்கும் மக்களிடம், பொதுவாக பெண்களுக்குத் தாவுகின்றன, இதனால் நிறுவனம் வருவாயை அதிகரிக்கவும் வருவாயை அதிகரிக்கவும் முடியும். செலவுகளைக் குறைக்கவும். "அவர்கள் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரே இரவில் வேலை செய்ய வேண்டும், எனவே எஞ்சியவர்கள் ஒரு பொத்தானை அழுத்தி எங்கள் வீட்டு வாசலில் $10 க்கு ஒரு ஆடையை வழங்க முடியும்," என்று அவர் கூறினார்.